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Q: Einfache Erfolgsrechnung
A:
Unter Journal, einfache Erfolgsrechnung steht als Erweiterungsmodul in
Verbindung mit der Liquiditätsvorschau auch eine sehr einfache Erfolgsrechnung zur Verfügung.
Hier erhalten Sie für das gewählte Geschäftsjahr eine Gegenüberstellung Ihrer
Erlöse und Aufwände jeweils je Monat.
Hinweis: Dies ist in keinem Falle eine
G+V, Gewinn- und Verlustrechnung oder ähnliches. Diese Darstellung sollte eine
sehr grobe Orientierung über die aktuelle Situation geben.
Für die
Darstellung sind folgende Rechte erforderlich:
- Finanzbuchhaltung
-
Chefbuchhalter
und das Zusatzmodul Liquiditätsvorschau.
D.h. es werden
die monatlichen
- Erlöse
- Aufwände gegliedert in Eingangsrechnungen und
Zusatzkosten
- Personalaufwände
dargestellt. Zusätzlich können noch die
Lagerstände jeweils zum Monatsletzten und die Halbfertigfabrikatsinventur
ebenfalls zum Monatsletzte, gegliedert in Material und Arbeit ausgeführt werden.
Bitte beachten Sie, dass die Lagerstände und die Halbfertigfabrikatsinventuren
jeweils eine Stichtagsbetrachtung sind und dass daher die Jahresauswertung
entsprechend lange dauert.
In den Zusatzkosten werden anhand der
Definition der Wiederholungsintervalle auch die geplanten Kosten mit angeführt.
Für die Personalkosten werden das Gehalt BruttoBrutto aus dem Reiter Gehalt im
Modul Personal herangezogen. Es werden die Multiplikatorfaktoren (Personal,
Grunddaten, Zahltag) berücksichtigt. Es wird aber der Gehaltsaufwand für das
jeweilige Monat gerechnet.
Aus Erlöse (Ausgangsrechnungen abzgl.
Gutschriften) minus Aufwände ergibt sich der Rohertrag.
Davon abgezogen
werden die Personalkosten um den Ertrag pro Monat darzustellen.
Es ist dies
eine sehr grobe Näherung, eher die Darstellung einer Tendenz (und in keinem
Falle eine Erfolgsrechnung mit AfA usw.)
Sie setzt selbstverständlich voraus,
dass möglichst alle Aufwände in den HELIUM V Modulen Rechnung, Eingangsrechnung,
Zusatzkosten und die Personalkosten erfasst sind.
In den Personalkosten sind
keine ausbezahlten Überstunden oder ähnliches enthalten.
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